LE MANAGER COACH
Appliquez des méthodes du coaching pour faire grandir et rendre vos collaborateurs autonomes
Besoin d’adapter cette formation à vos besoins ?
N’hésitez pas à nous contacter afin d’obtenir un devis sur mesure !
Formation créée le 09/04/2021. Dernière mise à jour le 29/06/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Une progression pédagogique qui vous permettra de comprendre les approches du coaching et de les adapter à vos méthodes de management. Elle vous sera utile pour manager en posture de coach tout en utilisant les techniques et les outils essentiels pour mieux comprendre, motiver et développer les talents de vos collaborateurs.
Objectifs de la formation
- Savoir adopter une posture de coach dans son management
- S'approprier les principaux outils du coaching
- Construire des relations positives avec son équipe
- Améliorer la motivation et l'efficacité de son équipe
Profil des bénéficiaires
- Manager ou toute personne responsable d'une équipe désirant manager en posture de coach.
- Expérience souhaitée en management d'équipe
Contenu de la formation
-
Qu'est ce qu'un manager coach ?
- Les raisons et avantages de pratiquer de nouveaux modes de management
- Les rôles et fonction du manager-coach
- Savoir ce qu'est le coaching et la relation de coaching
- Évaluer les avantages du coaching dans le management
- Appréhender la posture
- Entamer la transformation
-
Identifier son profil pour mieux coacher
- Autodiagnostic
- Les attitudes de Porter
- Identifier ses ressources, ses croyances, ses valeurs et ses limites
- Clarifier ses axes de développement
-
Les techniques de coaching au service du management d'équipe
- Les étapes du coaching
- Le cadrage pour contractualiser la démarche
- Les outils de résolution de problème : SCORE
- Les outils de développement et d'accompagnement du changement
-
Accompagner les collaborateurs dans leur développement
- Fixer les objectifs et le cadre du coaching
- Le suivi et la valorisation des progrès
- Les différents entretiens individuels au service du management
- Le méthode GROW
-
Entretenir des relations positives et gagnantes avec les collaborateurs
- L'art du questionnement, le feed-back, les recadrages, l'écoute active
- Savoir créer un climat qui favorise l'initiative
- Évaluer l'autonomie du collaborateur
- Déceler les situations de tension, de blocage ou de conflit (techniques et comportements) et aider le collaborateur à les dépasser
Chantal CAMBOS : Formatrice développement personnel et RH et bilan de compétences
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Questionnaire de satisfaction
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Questionnaire de satisfaction à 6 mois
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.